David Orr- Ustanovitelj njegove lastne družbe, preden bi lahko vozil 💲💲💲

Če želim začeti novo temo podjetništva, sem mislil, da ni boljši kandidat, ki ga David Orr. Najverjetneje, še niste slišali za David Orr. David ni na seznamu Forbes Top 500 (še ni vsaj). On ni več milijonar (zagotovo na pravi poti). Za povprečnega mimoidočega bi David moral navaditi navadnega najstniškega otroka; vendar je veliko več od tega. Kaj ga naredi tako posebnega? Kako bi bil glavni izvršni direktor in ustanovitelj svoje korporacije, preden bi lahko vozil. Oglejte si Range Rover na sliki spodaj? To je David sam. To nima na sliki poleg njegovega sanjskega avtomobila, da je on upa voziti en dan. To je na sliki poleg avtomobila sanj, ki je plačal denar z zaslužki od začetka poslovanja. Še zaljubljen? Bi morali biti. Tukaj je pogled v zgodbo David Orr in kako je ustanovil svojo spletno podjetje Fruper.com.

Preveri mojo vožnjo.

Kaj je Fruper.Com?

David ima v lasti in upravlja spletno elektronsko poslovanje, znano kot Fruper.com. Njegova spletna mesta prodajajo predvsem potrošniško elektroniko v obliki ene obravnave na dan. To je preprost koncept, ki je nekoliko vzorec po popularni spletni strani Woot.com, vendar z nekaj razlikami, kot je na primer spletne trgovine. Izdelke, ki se ne prodajajo v celoti kot dnevni posli, so naprodaj včasih celo boljše cene v trgovini. Konec koncev, na začetku Fruper ni imel nobenega načina ohranjanja veliko zalog. Zakaj? Ker je klet Davidove družine imel toliko prostora za skladiščenje!

Ves čas je bilo nekaj prostora. Davidovo prvo poslovno podjetje se je začelo mešati v glavo, ko je bil le 11 let, ko se je zgodil na šolskem plesu. Starejša dijakinja je najemala nekaj DJ opreme iz lokalnega glasbenega podjetja in plačala 50 $ za predvajanje nekaterih melodij na plesu. To je bilo veliko denarja za 3 ure zabave. Torej je David govoril starše, da so mu pustili zabavo v svoji hiši, kjer je najeti isto opremo, ki je bila uporabljena pri plesu. Ljudem glasbene družbe je govoril, naj ga naučijo, kako upravljati s tem, kar je najemal in je v bistvu končal z DJ-jem svojo lastno zabavo. To je pripeljalo do tega, da je začel svojo lastno DJing posel in starost 12, daleč jokal sosedov travnik.

Ime je rojeno

Živeti gor.

Nato se je naučil, da bi zaslužil Ebay. Nekateri kupujejo in prodajajo Ebay, so ga hitro zavedli, da "ebay" ni bil dovolj. Želel je lastno podjetje brez pravil in plačil za ebay ter z izdelki, ki so ga zanimali. Leta 2006 je David, nato 14., in prijatelj Joel Baker, nato 13, prišel z imenom "Fruper', Ker je rhymed z' Super 'in ker je bila na voljo dot com spletno mesto. (V redu, in tudi zato, ker je njihovo ime "Vagoinka", privedlo do vsake svoje matere reagirati z istim "GASP!" In fantje gledajo na njihove matere s popolnoma nedolžne, "Kaj je narobe s tem?" Vrste videz! ) Beseda "Fruper" je bila preprosta, privlačna, precej smešna in dokaj enostavna za zapomnitev, zato je postala njihova izbira.

Ker fantje niso mogli voziti, je bilo težko, da bi se združili, da bi delali na Fruperju. Joel je poskušal prevzeti odgovornost za iskanje izdelkov. S svojim znanjem o ebayu je naredil nekaj prvih nakupov Fruperja po ebayu in po tem, ko je cenil cene, da bi določil najboljše vrednote. David je razvil spletno stran in pripravil račune. Sodelovali so pri pridobivanju ladijskega materiala in se v Davidovem kleti pogosto srečevali, da bi obdelali naročila, jih pakirali in jih pripravili na ladijski promet. Ko je bilo očitno, da jim je bilo nemogoče, da bi se dovolj dobro srečali, da bi upravljali poslovanje, so se strinjali, da bo David kupil interes Joela.

Lastnik in izvršni direktor na 15

David je postal edini lastnik Fruper.com jeseni 2006, tik pred 15. rojstnim dnem. Vso odgovornost je padel na njega in skočil vanj z maščevanjem. Vsako jutro bi bil na računalniku do 6. ure, da bi posodobil vsakodnevni posel z novim izdelkom in ugotovil, da je prišel do svetovnega spleta. Bil bi natisnjen pakirni listek za naročila, ki so bila postavljena, medtem ko je spal, nato jih zapakiral, jih naložil in se prijavil v Paypal, s katerim je povezal USPS, da natisne etikete za pošiljanje. Ob 6:30, je jedel zajtrk in se nato tuširal. Nato je zbral pakete in jih položil v svojo mamo ali očetov avto, da bi se odpeljal na pošto ali v garažo, če je pred nočem načrtoval pickup. Nazadnje, on bi na spletu preveril elektronsko pošto, upravljal vprašanja o storitvah za kupce, sledil pakete, ki še niso bili dostavljeni kupcem, in stik z različnimi trgovci in trgovci na debelo glede izdelkov. Ko se je začel prvi letnik srednje šole, so ga razredi "Early Bird" od tedaj zahtevali, naj odide s svojo 16-letno sestro do 7.30.

Šolski dnevi so bili težki. V odložilnem prostoru se je prikril, da bi preveril svojo e-pošto na njegovem mobilnem telefonu. Če ne bi mogel dostopiti do Fruperja, bi pisal svojo mamo in jo prosil, naj preveri stanje dnevne prodaje, nato počaka na odzivno besedilo. Ujeti v mobilni telefon v času šolskih ur lahko povzroči zaplembo ali globe, zato je bil vsak dostop potreben zapleten.Ob koncu šolskega dneva se lahko pojavijo prakse ali navzkrižne meje, vendar takoj, ko je prišel domov, je zgrabil nekaj za jesti, se potegnil v malo domačo nalogo, nato pa začel iskanje izdelka za Fruper.com

Fruper je imel dobre dni in povprečne dni. Davidov cilj je bil vsaj 50 dolarjev na dan. Ta cilj je bil skoraj vedno izpolnjen. Vendar so bili dnevi, ki so ga včasih pobirali na tisoče dolarjev. Eden od primerov uspešnejšega dne je bil tisti, ko je prodal eno od svojih zelo dobrih najdb, ki so bili Lexar MP3 predvajalniki.

Bose je imel posebno promocijo na nekaterih zelo prijetnih slušalkah, ki so prišli z MP3 predvajalniki. En distributer je naročil 550 slušalke tik preden je prišel poseben, zato je MP3 predvajalce in jih prodajal na debelo na Ebayu. Nihče ni ponudil, David pa je pozorno spremljal dražbo. Ko se je končal, je stopil v stik s prodajalcem in ponudil nizko žogo. Maloprodajna vrednost novih MP3-jev je bila 50,00 dolarja. David je ponudil manj kot 4,00 $. Njegova ponudba je bila sprejeta.

Ko so MP3-ji dosegli spletno mesto Fruper, so "zadetki" divje. Nekdo je objavil dogovor na priljubljeni spletni strani foruma in prodaja je bila skoraj brezstopenjska. David je navedel le 425 od njih za prodajo, in v nekaj kratkih urah, je prodal na $ 8,95 plus ladijski promet in ravnanje. Z zaračunanim stroškom njegov dobiček je znašal nekaj več kot 3.000 dolarjev. Denar je bil končno na voljo za več in boljše izdelke. Fruper, eden od prvotnih dnevnih trgovskih mest, je bil vsekakor videti precej dobro, in proti tistemu, ki se je zdela živahna prihodnost.

Slušalke Bluetooth, imetniki toaletnega papirja MP3 Icarta, digitalne majice, ključne verige na daljinskem upravljalniku, bralniki pomnilniških kartic, laserski tiskalniki, brezžične tipkovnice, kabli pošastov, MP3 sončna očala in številni drugi izdelki bi sledili v teh zgodnjih letih. Ko bi klet postal preveč poln, bi David ponudil vrečko z zgrabi "Sack o" Scrap ", da bi likvidiral svoj presežek. V 6 urah je bila zadnja ponudba 1500 Sacks o 'Odprta v celoti prodana, zaradi česar je njegov bančni račun povečal za več kot 14.000 dolarjev v to samo 6 urah. Družina in prijatelji so se zvečer zvečer sestali, da so sestavili linije za izpolnjevanje in pakiranje naročil. Poštna služba je morala v garažo Orr poslati dodatne tovornjake samo za prevoz vseh paketov. Uradno so Fruper.com uradno poimenovali kot enega najboljših strank od te točke naprej.

Ne morem ustaviti dobre ideje

Več je naredil več idej, ki jih je imel. Če bi lahko prodal 1500 posameznih naročil, zakaj ne bi prodal 1500 predmetov kot eno samo naročilo? Morda bi to prineslo manj denarja, vendar bi zagotovo bilo lažje delo. Ko je veliko primerov iPod-jevih blagovnih znamk postalo na voljo za prodajo kot paleta 2400, je David mislil, da bi lahko prodal 400 na Fruperju in preostanek likvidiral kot veliko na veliko. Celotno paleto bi lahko kupili za manj kot 300 dolarjev z ladijskim prometom in verjetno bi lahko prodal 2 pakiranja hkrati za okrog 5-6 dolarjev na Fruperju. Preostalih 2000 bi bilo veliko prodanih. Predstavljajte si njegovo presenečenje, ko je sam sam leta 2000 prodal za 860 dolarjev z ladjico!

Ali so bili negativni?

Absolutno. Izobraževanje o zamudah, ki se včasih dogajajo z USPS in pritožbami, ki sledijo strankam, je bilo izzivov. In vedno najboljši nakupi niso bili vedno možni. To je, ko je kupil 100 visokotehnoloških usmerjevalnikov. David je vedel, da so postavke nove in edinstvene; bili so sistemi, ki so domom omogočili, da so sredi nihče enostavno brezžični dostop do interneta. E draga učna izkušnja, ko je njegov nakup za 3000 USD prodal večinoma v veleprodajni seriji za približno 1200 $. Od tega trenutka pa je spoznal, da bi morali biti njegovi nakupi v omejenih količinah, če so izdelki ach imeli vrednost približno 60 dolarjev, David pa jih je kupil za malo manj kot polovico te cene. Toda le peščica je končala prodajo na Fruperju. Stranke jih niso razumele, zato jih je malo kupilo. Konec koncev je bilo vprašljivo, če je bila cena absurdno nizka.

Učenje njegove poti

David se je naučil iz negativov in se je začel približevati še večjim poslovnim vidikom. Po več nakupih podjetja Nashville v Tennesseeju je govoril neposredno z lastnikom podjetja in se osebno srečal z njim. Še ni mogel voziti, zato so ga starši morali odpeljati na peturno potovanje v Nashville. Lastnik je Davidu ponudil velike količine svojega inventarja pri cenah na skalnem dnu, ker v svojem skladišču ni imel prostora. Pomagal je Davidovemu stricu, Mikeu Orrju, Mid States Logistics v Nashvillu, ki je dejansko imela prevozno dejavnost kot en del. Izdelki so bili poslani v Agracelovo skupno skladišče kakovosti v Effinghamu v Illinoisu.

Njegovo prvo poletje je prispelo v skladišče 12. aprila 2007 s 24 paletami izdelkov Griffin iPod. 4200 iPod kasetni adapterji so bili na pošiljki pri osnovni ceni za David od $ .24 vsakega. Do časa pošiljanja, 2-mesečnega shranjevanja, plačilnega honorarja in s tem povezanih stroškov je David imel $ 67 v vsakem oddajniku. Poštnina bi dodala še 1.05 $ za skupno $ 1.72 vsak. Glede na to, da je najboljša skupna cena na ebayu znašala 9,80 dolarja, je Davidova cena v višini 3,98 $ bila precej ugodna. Ni bilo verjetno, da bi prodal po tej ceni, če pa bi, bi bil njegov dobiček samo na eni paleti 9.492 dolarjev, dovolj, da bi več kot dvakrat plačal osnovni strošek vseh 24 palet, prejetih v prvotni pošiljki. Seveda bi določil tržno ceno za te izdelke po vsej državi, ko bo začel svojo prodajo; moral je skrbno oceniti, kaj bi bila razumna cena, ker od takrat naprej nikoli ne bi mogel povečati zneska.

Izgradnja svojega imperija

Medtem ko je gradil Fruper in dodal veleprodajni oddelek, svetovni ladijski promet in spletno trgovino, je David začel še en e-poslovanje. PrimeThreads.com, sestrska stran Fruperja, se je rodila, ko je od Kalifornije kupil družbo s tujim blagom v stečaju. On je zasnoval in začel spletno stran podobno, kot je storil z Fruper.com. To je bil precej dosežek, da bi imel PrimeThreads na voljo samo več kot 12.000 edinstvenih obiskovalcev.

David je zdaj v srednji šoli, večinoma pa je še vedno precej normalni otrok. Lahko vozi BMW (s trgovanjem na Range Roverju, ko je ugotovil, kako slaba je bila kilometrina plina) in izmenjujejo znanje o spletnem mestu s poslovnimi ljudmi za vožnjo s helikopterji, vendar zelo težko preuči častne razrede v razredih, kot so fizika in višje stopnje matematika. Pred kratkim je prejel nagrado za to, da je v Mostu izboljšal svojo šolsko nogometno ekipo, in nikoli ni zamudil niti enega leta, ko je predstavljal svoj razred na študentskem svetu. Je navdušeni tekmovalec in uživa čas z družino in prijatelji. SCORE, Univerza v Vzhodnem Illinoisu, Rotary in druge organizacije so mu dali priložnost govoriti na različnih dogodkih, in nedavno je bil glavni govornik na podjetniškem taborišču za najstnike. Tudi župan njegovega domačega kraja ga je leta 2008 nominiral za nagrado Ernst & Young za podjetnika leta.

Fruper je danes postal precej velika operacija, Davidova "pisarna" pa je še vedno v kleti Fruper sobi v družinskem domu. Njegov najnovejši nakup je bil skoraj pol milijona novih izdelkov iPod, ki jih je tovornjak poslal v Skupno kakovostno skladišče septembra 2008. Pred pošiljko je nato 16-letni David Orr naredil pet ur vožnje v Nashville . S pogajanji je sklenil pogodbo, sklenjen za prevoz, ponudil plačilo in uredil skladišče sama. Skoraj vsi izdelki so bili prodani (bodisi posamično kot dnevni posli ali v velikih količinah kot veleprodajni sklopi) od sredine decembra 2008. Če bodo vsi kupci plačali pogodbeno, bo več kot četrtino svoje naložbe v manj kot 5-mesečno obdobje. Slabo gospodarstvo ni vplivalo na njegove prodajne cene, vendar je videl kupce počasnega plačila, pa tudi tiste, ki očitno niso mogli pridobiti finančnih sredstev za dokončanje prodaje.

Fruper.com ne bo nikoli dokončen posel Davidu, ker so njegovi cilji neskončni. Ima načrte za veliko več divjih delitev in upa, da bo nekega dne lastno podjetje s primarnim namenom prodaje veleprodajnih količin in presežka. Veliko časa namenja pisanju knjige, ki jo bo imenoval "Uspeh do 17: vodenje in motivacija za postati uspešen mladi podjetnik.""Ampak, če ga zdaj sprašujete o njegovem glavnem cilju, vam bo nedvomno povedal, da je poiskal način za to, da bi ga šel v poslovno šolo na Univerzi v Illinoisu, ko bo leta 2010 diplomiral iz srednje šole!

Misel podjetnika

Na podlagi prepričanja, da se raketo-znanstvenik ne zaveda, da je uspeh, David pravi, da je to resnično prizadevanje, da bi bila oseba na vrhu v poslovnem svetu. Ali je oster? Absolutno. Vendar, če se Davidove zamisli spremenijo v uspehe, bo to povezano z dejstvom, da je dovolj pameten in da ima veliko dela z dejstvom, da ima pogon, ki ga potisne, da trpi za doseganje tega, kar hoče. Njegova odločnost bo občudovala in njegova nestrpnost bo motila in bo pahnila, vendar bo vztrajal, dokler ne bo opravil svoje naloge točno, kot si želi. To je tisto, kar resnično naredi uspešnega podjetnika ......... ne glede na njihovo starost.