Denar

Zakaj šefi ne marajo delovne prilagodljivosti in kako spremeniti svoje misli

Zakaj šefi ne marajo delovne prilagodljivosti in kako spremeniti svoje misli

Tukaj na The Penny Hoarder, sem neverjetno hvaležen, da imam veliko delovne prilagodljivosti.

Dovoljeno nam je, da delamo na daljavo enkrat na teden, in tudi v dneh, v katerih smo v pisarni, ni nobene udarec za zapisovanje vsake minute, ki smo jih tam.

Prav tako pogosto pišemo o fleksibilnosti dela - ne glede na to, ali je žongliranje večkratnih koncertov, ki delajo od doma ali sečejo uro iz hladnega delovnega prostora.

Ena od glavnih prednosti prožnosti dela je, da delavcem pomaga pri ustvarjanju situacij, v katerih so lahko najbolj produktivni in živijo svojim najboljšim življenjem, medtem ko zaslužijo življenje.

Vendar se mnogi delodajalci še vedno borijo s idejo o prožnosti dela, ker se razlikuje od tradicionalnih praks na delovnem mestu.

17. oktober je označil National Flex Day, čas, da razmisli o tem, kaj pomeni prilagodljivo delovno ureditev. 1 milijon za prilagodljivost dela, nacionalna pobuda, ki podpira prilagodljivo delo, je gostila spletno panogo, na kateri so strokovnjaki govorili o trenutnem stanju in prihodnjih perspektivah fleksibilnega dela.

Spreminjajoče se stanje prilagodljivega dela

Brigid Schulte, direktor laboratorija Better Life in Pobuda dobrega življenja v Novi Ameriki, je dejal, da je v devetdesetih in v začetku leta 2000 fleksibilnost veljala za nastanitev žensk, matere in negovalke - stališče, ki še danes obstaja.

"To je pripeljalo do resničnega občutka stigmatizacije glede fleksibilnosti - da bodo to storili manjši delavci ali da nekako prožnost pomeni manj dela ali da si manj zavezana," je dejala.

Na srečo, plimovanja se spreminjajo, ko drugi zagovarjajo prožne možnosti dela.

"Milenijalni ljudje - tako moški kot ženske - pravijo, da želijo imeti polno, smiselno življenje in polno, smiselno poklicno pot in biti nepopustljivi za njihovo pridobivanje," je dejal Schulte.

Še en panelist, Andy Cuneo, višji vodja komunikacij na Polycom, je govoril tudi o tem, kako tisočletni učinki imajo na prožnosti na delovnem mestu.

"To so tisti, ki bodo narekovali, kako se bo naša tehnologija uporabljala na delovnem mestu," je dejal. "Oni bodo tisti, ki bodo resnično oblikovali način, kako izgleda delovno mesto."

Cuneo je dejal, da napredek na področju tehnologije, ki ljudem pomaga komunicirati in sodelovati, bo povečal prožnost dela in podpiral bolj mobilno delovno silo.

Dejal je, da je Polycom opravil raziskavo v začetku tega leta in ugotovil, da je to 83% tisočletnikov uporablja video sodelovanje, da ostane v stiku s kolegom in da ima 72% ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem na različnih lokacijah.

Izzivi prilagodljivega dela

Eden od pomislekov, ki so jih nekateri delodajalci imeli s prilagodljivim delom, je napačno prepričanje, da bi razkosavanje zaposlenih iz njihovih pisarn lahko povzročilo zmanjšanje produktivnosti.

To je ravno nasprotno, je opozoril Schulte.

"V nekaterih primerih so bile študije - zagotovo v Združenih državah - to če imate formalno prilagodljiv časovni razpored ali celo neformalno fleksibilnost pod radarjem, to vodi do daljšega delovnega časa,"Je rekla.

Delavci se včasih izpodbijajo, ker ne vedo, kdaj naj sami postavijo zaustavitveno točko, je dejal Schulte.

"Ja, fleksibilnost je čudovita, vendar ima resnično možnost, da pride do lezenja na delovnem mestu," rekla je.

Druga panelista Sara Sutton Fell, ustanovitelj in izvršni direktor družbe FlexJobs, je dejala, da številni delavci v belem ovratniku že izvajajo neko oddaljeno delo - preverjajo e-pošto pred spanjem ali delajo doma čez vikend - kar na splošno ni priznano.

Drug izziv, ki ga opravlja flex delo, je, da lahko izgleda popolnoma drugačen od različnih delavcev.

"Na primer, še moramo odkriti način, kako bi medicinska sestra za nujno sobo lahko delovala od doma," se je jokal panelist Ian Reynolds, direktor programa WorkLife in skupnosti v Uradu za delo, življenje in angažiranost na univerzi Johns Hopkins in zdravstveni sistem .

V tem primeru je fleksibilnost mogoče uresničiti, ko gre za nastavitev urnikov, je dejal. Ni mogoče določiti načina pristopa k delu.

Kaj bo prilagodljivo bolj na voljo delavcem?

Panelisti so se strinjali, da je merjenje učinka fleksibilnega dela pomemben korak naprej.

"Več imamo statistike ..., ki bodo pripomogle k temu," je dejal Schulte.

Sutton Fell je povedal, da sta FlexJobs in WorldatWork izvedla študijo pred nekaj leti, v kateri so intervjuvali 350 velikih severnoameriških podjetij. Ugotovili so, da medtem ko Približno 80% je ponudilo določeno fleksibilnost pri delu, le 3% je sledilo donosnosti naložbe.

"Poudarja ogromno težavo, zakaj delodajalci brez težav sprejemajo prožnost dela, glede na vse prednosti, o katerih smo govorili", je dejal Sutton Fell.

Ob konkretnih podatkih, ki bi podprli trditev, da je delo z upogibno prakso dobro za podjetja, bi lahko zmanjšali okvare delodajalcev, da bi na voljo prilagodljive možnosti dela.

Zakonodaja je lahko tudi način za večjo spremembo.

Reynolds se spominja, kako je zvezna vlada v letu 2010 spremenila Zakon o poštenih standardih, da bi od delodajalcev zahtevala, naj zagotovijo odmor in prostor za dojenčke do izraza mleka, zaradi česar je Johns Hopkins vzpostavil več kot 25 matičnih sob v svojih kampusih.

"Bilo je resnično spodbudo, da bi bil ta program uspešen - in to je bil zakon," je dejal. "Potrebujemo nekaj podobnega za flex."

Sutton Fell se je strinjal.

"Potrebujemo več zakonodaje, ko gre za oddaljeno delo in fleksibilnost ter za samostojno gospodarstvo," je dejala. "To bo pomagalo obravnavati [ti] prihodnost sprememb na delovnem mestu, ki se dogajajo."

Nicole Dow je zaposlena pisateljica The Penny Hoarder.

Objavi Svoj Komentar