6 Neumne stvari, ki jih internet misli, da bi vaš šef moral vedeti o tisočletnikih

Moji kolegi millennials, nihče v poslovnem svetu ne ve, kaj storiti z nami.

Ko tisočletnik vstopi v pisarno, kako se odzove?

Ali pozdravljajo, ampak, kot, Snap it? Ali jih je treba zložiti na steno z mizo? Če bi pripravili pozdravno košaro z žolnom in burritosom, pametno napisano karto, ki nas prepriča, da so v hiši?

Zmedo glede tega, kako pozdraviti našo generacijo na delovnem mestu, je navdihnila trg za svetovalce in množico objav v blogih na to temo.

Ena svetovalka, 52-letna Lisa McLeod, celo zaračuna 25.000 $ za ključni naslov s svojim strokovnim znanjem o svoji zmedeni generaciji. Če bo prinesla njeno tridesetletno hčerko, 23-letno Elizabeto, povrnejo 30.000 dolarjev.

Kaj ti ljudje govorijo o tem, kako nas upravljati?

Internet sem skrčil za nasvete tistih, ki trdijo, da najbolje poznajo našo generacijo. Evo, kar želijo naši šefi vedeti:

1. Radi delamo v skupinah ... pa tudi sami.

"Millennials imajo ugled za" crowdsourcing "in pogosto želijo delati v skupinah," svetuje Chad Holverson v When I Work. "Ampak to ne dovolite, da bi mislili, da sami ne morejo sprejemati odločitev."

Pravzaprav so »tisočerice v svoji ustvarjalni dobi najboljše, ko so sproščeni in pustili sami, da eksperimentirajo,« predlaga Tom Kaneshige pri CIO.

V redu. Vesel sem, da to počistim.

preko GIPHY

2. Vemo, kako uporabljati tehnologijo, vendar ne vedno želimo.

V bistvu, ko gre za tech, smo pametni in starejši ljudje so neumni, zato nas poslušajte. Poznamo aplikacijo, ki bo naredila stvar boljše, hitrejše in cenejše ... oh ne, tam gre moje delo.

Seveda, "tisočletniki hrepenijo v osebnem sodelovanju in ogorčijo brezhiben vakuum, ki ga je tehnologija prinesla," pravi Holverson.

To je res. Ker je večina naših prijateljev samo roboti in memi, je delovno mesto dobra priložnost za čase in človeški dotik.

preko GIPHY

3. V skoraj nenehnem hvaljenju našega celotnega življenja nas hrepenijo na povratne informacije pri delu.

"Današnji mladi delavec potrebuje nekakšno oskrbo, ki leti pred preteklimi generacijami," pojasnjuje Kaneshige.

Ampak ne iščemo neskončne hvale, sam po sebi.

Namesto tega "želimo" ohraniti rezultat ", kako [delamo] v vseh pogledih [naše] kariere", v skladu s Business Insider. "[Mi] nikoli ne želimo presenečenje," je povedal direktor BI Jeff Lawson.

Nenazadnje so presenečenja strašna.

preko GIPHY

4. Če nas prepričate, delamo razlike, nam lahko plačate manj.

"Če iščete tisočletnike? No, ponujanje večje plače morda ni najboljša pot, "CNBC poroča pri priročni interpretaciji podatkov.

"Millennials motivira občutek napredka, priložnost, da postanejo ustvarjalni in občutek, da je to, kar počnejo," piše Holverson.

preko GIPHY

Ne vnašamo se na delo samo za denar, kot bi lahko storili pohlepni baby boomeri.

"Millennials želijo imeti projekt, teči z njim in narediti resnično, merljivo razliko," pojasnjuje HR strokovnjakinja Emily Disston na The Museu.

Za kaj potrebujemo denar? Baby boomerji še vedno plačujejo najemnino.

5. Če boste rekli, "Skok", bomo vprašali: "Ampak, zakaj?"

"Ključni dogodki, kot sta Woodstock in študentski nenasilni usklajevalni odbor (SNCC), Vietnamska vojna, gibanje za državljanske pravice, spolna revolucija in hladna vojna, so imeli močan vpliv na starše tisočletnikov in spodbudili radovedne otroke, ki so jih pogosto prosili za svoje mnenje. Disston.

Prav tako imate videl kako dolgočasni uradi? Nekako se moramo zabavati.

preko GIPHY

6. POTREBUJEMO TABELO PING PONG. Ne, denar. Potrebujemo denar.

Ne, ampak resno, prosim plačaj.

"Vsi moji prijatelji so bili obogateni z mize za mize in vse te ugodnosti," je povedala Wall Street Journal Elizabeth McLeod, tisočletna tisoč dolarjev, "toda ko pride do gnilobe in vsakdo sovraži svoje delo, nihče ne zanima fosball mize. "

preko GIPHY

Veš kaj? Pri drugi misli, nič ne moti. Ne upravljajte nas sploh. Raje nas vodijo.

Vaš Turn: Ste tisočletje? Kaj pa ti res iščite na delovnem mestu?

Dana Sitar (@danasitar) je uslužbenec pisatelja The Penny Hoarder. Napisana je za Huffington Post, Entrepreneur.com, Writer's Digest in še več, poskuša humor tam, kjer je to dovoljeno (in včasih, kjer ni).