Tukaj je Lowdown na neomejen čas počitka in kako ga resnično uporabiti

Ko sem se prvič preselil v ZDA iz Evrope, sem bil šokiran, da sem izvedel, da podjetja po zakonu ne zahtevajo, da svojim zaposlenim nudijo plačan dopust.

Odrasel sem v Angliji in Belgiji, kjer je bil plačan čas obravnavan kot pravica, ki jo delavci spodbujajo k izkoriščanju. Tukaj v Ameriki se je zdelo, da je nasprotno res; vsaj v podjetjih, kjer sem delal.

Tess Taylor iz The Balance poroča o povprečju Ameriški uslužbenec dobi 13 dni dopusta in osem plačanih počitnic na leto, v primerjavi s povprečnim evropskim, ki dobi 20 počitniških dni in 13 plačanih počitnic. Vedno sem se spraševal, zakaj je bila ameriška miselnost tako različna, ko je prišlo do odmora.

V zadnjih nekaj letih pa vse bolj slišim o velikih družbah, kot so Netflix in Stitch Fix, ki ponujajo neomejene prednosti za počitnice. Ampak kot vsak skeptičen človeka, sem se spraševal, ali je to preveč dobro, da bi bilo res, in koliko pomena bi morali imeti pri teh vrstah progresivnih koristi pri iskanju zaposlitve.

Če želite izvedeti več, sem se pogovarjal s poslovodnim svetovalcem in pisateljem človeških virov The Balance, Susan Heathfield, da bi jo prevzela na celotno idejo.

Zakaj podjetja ponujajo neomejeno praznično politiko

Heathfield mi je povedal, da številni delodajalci ponujajo neomejene ugodnosti za počitnice kot način, kako pritegniti kvalificirane delavce na konkurenčen trg dela.

"V ZDA mladi ne učijo in ne preučujejo predmetov, ki jih bodo pripravili za STEM poklicne poti (znanost, tehnologija, inženiring in matematika)," je pojasnila. "Zato že obstajajo resna pomanjkanja ljudi s temi veščinami, ki se bodo sčasoma poslabšale. Trg talentov je postal hiperkonkurenčen, zato morajo delodajalci zagotoviti koristi, zaradi katerih se izstopajo iz paketa.”

To pomaga razložiti, zakaj je koristi bolj prevladujejo med tehnološkimi podjetji kot katera koli druga industrija in bi lahko bili mamljivi mladi ljudje, ki bi morali opravljati poklicne poti na teh področjih.

Drug razlog, zakaj se podjetja odločijo za to velikodušno korist, je, da se prepričajo, da so dobro počivali, sodelovali in prispevali delavce. Heathfield je dejal: "Neomejeni dopust je eden od načinov za to, ker ljudje, ki imajo nadzor nad ravnotežjem med poklicnim in zasebnim življenjem, so močno vpleteni."

Sčasoma boste mimo časa

Državna univerza Kennesaw v Gruziji vodi seje o neomejenih počitnicah.

Na teh sejah je razkril, da veliko zaposlenih na koncu politike neomejeno dopolnjuje manj časa, kot bi jih imelo omejeno.

To bi lahko bilo zato, ker bi lahko v okviru neomejene politike dopusta vznemirili več časa in zlorabili zaupanje vašega delodajalca.

Če se znajdete v tej situaciji, najbolje je vprašati, ali ima vaše podjetje kakšne smernice za sprejemanje dopusta, na primer koliko obvestila je treba dati in koliko lahko vzamete naenkrat. Tudi neomejena politika ima svoje meje in če ti niso jasni, jih lahko dejansko pustite bolj zmedeni.

Z vidika podjetja je najbolje, da se seznanite s pričakovanji, ki ste jih dobili od podjetja get-go.

"Eden od pomembnejših dejavnikov pri izvajanju takšne politike je, da vaše osebje jasno razloži vaša pričakovanja glede uporabe in zlorabe," je pojasnil Heathfield. "Potrebno je imeti odlično orodje za sledenje, ki zaposlenim omogoča, da zahtevajo čas in menedžerje odobrijo uporabo."

Druga stvar, ki jo morajo upoštevati podjetja, je potek dela.

"Potrebujete politiko, odvisno od potreb dela", je dejal Heathfield. "Na primer, pet oseb iz istega oddelka ne more več hkrati podaljšati."

Uporabite ga, ne zlorabite

Nekatera podjetja, kot je MammothHR, se odločijo, da preizkusijo neomejeno politiko počitka v določenem časovnem obdobju, preden postanejo trajna korist. Če se zdi preveč zaposlenih zlorablja sistem, so možnosti družbe, da vodi politiko ozko.

Z drugimi besedami, če ste zaposleni v podjetju, ki ponuja neomejen čas počitka, ga uporabite pametno. Prepričajte se, da se držite omejitev, ki jih določi vodstvo.

Heathfield priporoča, da podjetja "pripravijo pisne smernice v [svojem] priročniku o tem, kdo je upravičen, ko postanejo upravičeni, in dejstvo, da zaposleni ne morejo pričakovati, da bodo plačani za neomejen čas počitka, ko zapustijo [podjetje]".

Čeprav je težko izvajati na začetku, Heathfield še vedno meni, da je ponujanje ugodnosti dober korak za podjetja.

"Priporočam neomejene počitnice kot koristi zaposlenim, vendar jih je treba skrbno obvladati ali pa bi se lahko izognili nadzoru in zlorabljali slabi zaposleni," je dejala.

Morda boste vzeli manj časa, kot si mislite

MammothHR je leto dni preizkusila svojo politiko in se odločila, da bo trajno koristila.

Presenetljivo je, družba je ugotovila, da so zaposleni imeli enako število povprečnih dni na leto, z uporabo politike neomejenega počitka, kot je to storila, ko je MammothHR ponudil bolj tradicionalno politiko.

Toda čeprav mnogi zaposleni niso vzeli več prostega časa, so se počutili, kot da je podjetje cenilo in jim zaupalo več. Prav tako jih je čutilo, da jih je MammothHR cenil kot posameznike, ki so potrebovali različne količine časa.

Na splošno so bili zaposleni srecnejši, zato se je podjetje odlozilo, da bo ohranilo ugodnosti po testnem letu.

Podjetja, ki ponujajo neomejene počitnice, so še vedno v manjšini. Ampak, če ste na področju STEM ali če naletite na delo v vaši industriji, ki ponuja neomejene ugodnosti za počitnice, je vredno razmisliti.

Prepričajte se, da prosite svojega delodajalca, da določi jasna pričakovanja v zvezi s koristjo, preden vzame kakršen koli čas.

Catherine Hiles je pisateljica in urednica, ki živi v Ohiju. Ko ni na delovnem mestu, se lahko pogosto najdejo, lovijo svojega malčka ali jedo ogljik.